① 从技术到管理的角色认知
② 共享的愿景与目标
③ 共同的游戏规则
④ 有力的控制与执行
⑤ 信任与沟通
⑥ 成长与学习
⑦ 刚柔并济的领导
⑧ 技术管理者的个人修炼
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技术人才的特征
遇到问题喜欢躲
碰到技术难题会迎难而上，碰到人的难题就有畏难情绪
总希望能找个好老板，好环境
老板不行，就想跳槽，其实是一种逃避
不愿意放弃手艺
就象一个舞剑高手，让他把剑挂起来干别的事，他会非常难受
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