一、机床工具行业发展战略
中国机床工具行业是一个传统行业，主要由三部分企业组成。
第一部分是由前苏联援建的老工业基地，以十八罗汉为主体的国有大型骨干企业；
第二部分是三线过渡
时期内迁西部地区的、以新十八罗汉为标志的国有大中型骨干企业；
第三部分是改革开放时期，逐步发展起来的民营企业、合资企业及研究所改制后的科技型企业。
这些企业虽然在组织结构、运行机制、产品品种和企业规模上各不相同，但都面临着两个问题：即调整和发展。总结多年来的经验和教训，得出的结论是：只有在发
展中做调整，才能使调整更加符合市场经济的要求，才能跟上用户日益增长的需求，才可能缩短与世界先进水平的差距。所谓发展中调整，就是要不断提高开发能
力，不断提高产品水平，不断推动新技术应用和产业化规模，在这个过程中进行产业结构、产品结构和组织结构的调整，进行资产重组和现代企业制度的建设。
二、与信息产业相结合的数控平台战略
2001年，中国机床工具行业将继续以发展数控为主线，逐步减少普通机床的生产，以满足用户需要。发展数控的重点仍然是以普及型数控机床为重点，同时跟踪
高级型，扩大经济型，以此加速实现数控产业化。为使中国数控机床发展能够抓住机遇，并符合国际先进水平的要求，我国将实施数控系统软、硬件平台战略，充分
利用计算机发展的条件，逐步形成可移植性、可兼容性、可操作性，使其都符合开放性规范要求的平台系统，并逐步形成我国的标准。
三、从外观造型切入的品牌战略
中国的机床工具产品在20世纪已奠定了稳步发展的基础，但要进一步提高竞争力，加速创立中国机床工具产品的知名品牌。创立知名品牌要注重市场，一切从用户
的需求出发；注重开发，从使用的角度创新，注重质量，从设计制造、服务角度出发，全方位提高可靠性。首先要从产品的外观造型、企业的整体形象开始。
四、在市场开拓中培育人才的战略
人才竞争与争夺人才是企业竞争的表现形式和实质内容，是中国发展先进机床工具工业的保障条件之一，我们不但要重视人才本身的培养和确保人才有尽才之地，还
要利用人才的培养去培育新的市场领域。中国的民营企业、大中院校都有巨大的市场需求，但必须把这个市场的开拓与人才的培养、教育有机地结合起来。

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