李玲,杨桂珍      文章通过对目前国内使用最广泛的两个中文期刊全文数据库———中国期刊全文数据库、中文科技期刊数据库的基本情况、检索功能、检索效果以及输出功能等方面进行比较 ,指出了各自的优势与不足 ,并提出了改进的建议。 【作者单位】：广西大学 南宁530004 (李玲);广西大学 南宁530004(杨桂珍) 【关键词】：清华全文库;维普全文库;中文期刊;全文数据库;比较研究 【正文快...

清华同方(CNKI)与重庆维普(VIP)数字期刊全文数据库的比较与分析 作 者: 李丽 刊 名:  甘肃科技 文章介绍了目前在国内使用较为广泛的两大中文期刊数据库:清华同方的《中文期刊全文数据库》和重庆维普的《中文科技期刊数据库》,并通过对两大数据库的收录年限、收录数量、分类办法、产品类型、检索方式及检索结果加以分析对比,为数字期刊全文数据库的使用者在购买及使用时提供选择参考. [摘录] 3 检索结果 3.1检索结果的数量 通过大量的检索可以看到，在相同的检索条...

摘 要 从论文收录情况、检索功能、检索结果、检索界面、用户服务等五个方面对国内三种期刊全文数据库——《中国期刊网全文数据库》、《维普中文科技期刊数据库》和《万方数据资源系统数字化期刊》进行了比较与分析，力图对图书情报机构在数据库选择方面有所指导，同时，对读者有针对性地使用这些数据库有所帮助。 关键词 中国期刊网全文数据库 维普中文科技期刊数据库 万方数据资源系统数字化期刊 全文数据库 比较 电子期刊 《中国期刊网全文数据库》、《维普中文科技期刊数据库》和《万方数据库资...

原文地址：Four Tricks That Save Time译文地址：简单而有效的时间管理技巧翻译：默默对终日坐在电脑前的 IT 玩家来说，最大的麻烦就在于有时会在不知不觉中耗掉大半个工作日，所做的工作却并不是多重要，多半是看看新闻，听听音乐，聊天收信写博客之类。也正是为此，我才会挖空心思研究如何让电脑为人所用而不是浪费人的时间。在这个问题上，知识管理是一方面，它可以帮人快速加工、收藏和定位有价

如果有什么不错的方法能帮助你减少上网时间，那就是将每天上网当成一个例行公事。这个方法能将原本2小时的上网时间压缩到短短的30分钟，同时还能保证你的上网质量并不会受到影响。 下面是打造你自己网络冲浪的例行办公步骤： 1、按时“上班” 设定一个固定的每日上网的时段。我通常会把它安排在早上。虽然我想过把它推迟一些，但重点是我习惯于那时段上这么一次班。设定在固定时段，对于

文献类型标识方法文献类型标识方法为:[M] 专著，[C] 论文集,[N] 报纸文章,[J] 期刊文章，[D] 学位论文,[R] 报告,[S] 标准，[P] 专利，[A] 专著、论文集中的析出文献，[Z] 其它未说明的文献。参考文献按在正文中出现的先后次序列表于文后,以”参考文献”标识；参考文献的序号左顶格,用数字加方括号表示。与正文中的指示序号一致。例:A、 专著、论文集、

一、利基战略的概念所谓利基，是Niche这一英文名词的译称，它是指在市场中通常被大企业所忽略的某些细分市场；所谓利基战略，则是指小企业通过专业化经营来占领这些市场，从而最大限度的获取收益所采取的策略。利基战略和波特提出的目标集聚化战略存在联系但同时也存在着区别，它们都是在对目标市场进行细分的基础上作出的，但在对市场选择上，利基战略侧重于选择那些强大竞争对手并不是很感兴趣的领域，而目标集聚化战略则强

知识管理的兴起源于这样一种认识：企业最重要的资产是雇员大脑当中的各种经验和技能。著 名的知识管理专家Thomas H·Davenport和Laurence Prusak就认为，所谓知识管理，就是如何最大限度的调用组织或个人本来已经拥有但可能不被觉察甚至彻底遗忘的知识资源。但是正如我们错误的理解知识概 念一样，很多时候我们也错误的理解了知识管理：知识管理很大程度上被误解为办公自动化，文档处理，企业内部网络等。如何处理隐含于个人和组织内部的隐性知 识原本是更为重要的问题，但是我们忽视了。
正如前面提到，隐性知识难于复制或模仿，所以它才是构成企业或个人的核心竞争力的知识来 源。如何获取隐性知识无疑是有效管理它们的第一步。张方劲和张华在他们的论文⟪隐性知识：技术创新成功一个不可或缺的变量⟫一文中指 出，非正式网络是隐性知识的主要来源。Blog之于知识管理，首先便是建立一个非正式网络。需要指出来的是，多数学者认为隐性知识不能用文字表达，因为隐 性知识与他的所有者没有分离，所以只有通过人员之间的交流才能得到传播和共享。但是实际上交流就是对隐性知识在某种程度上的表达，所以隐性知识不是不能表 达出来的知识，能用口表达就能用文字记录下来，而只是说表达起来不象显性知识那样系统、逻辑严密、一目了然，而往往是零星、破碎、主观感受，甚至可以说是 随意的。Blog做的就是创造一个虚拟的交谈情景（很多时候交谈对象是作者自己），把交谈的语言用文字表达出来。现在，除了通过舞会之外，还可以通过阅读 彼此的blog达到隐性知识交流的目的。这个网络聚集了各种零碎的思考，这些思考涉及到企业运行的方方面面：对企业管理者而言，他可以得到有关员工的心智 模式、局部运行的真实状况、还有各种建议的信息；对员工而言，他可以了解到企业的一些隐含规则（文化）、工作技巧、企业现状等等，并且经常阅读这些 blog能够帮助他建立一个专家咨询系统（有点类似于尤克强教授⟪知识管理的三种策略⟫所提到的知识地图的含义，不过他针对的是显性 知识），比如，他可以大致确定哪个blogger对哪个方面有权威性，谁随能够提供他适当的帮助。这种交流对企业文化的塑造与发展有很好的作用，它促进了 企业局部与整体之间的互动学习。与email不同的是，这种交流更加快速，几乎是实时（real-time）进行，很容易达到交谈的效果；而且，blog 之间是多对多的联系，每个blog都是这个网络的一个节点，每个员工都被卷入，使企业内部信息更加平均，知识传播的效率有很大的区别。
隐性知识被记录以后，就可以通过技术手段对它进行各种处理。分类在这里比较困难，可能更 多还是要依靠员工的主观判断，因为语言表达有很高的模糊度，很多时候表达出来不意味着其他人都能理解。技术处理中重要的可能是存储，特别是按照时间序列和 人物进行存储，这样，企业可以适当减轻核心员工流失对企业所造成的影响，因为这个员工掌握的很多经验、技巧被保留下来了，其好处是可以更快速的对新员工进 行培训。
同样可以预见，企业内部也会因为兴趣、分工等等原因逐渐出现若干个边界模糊的知识群落，他们形成的原因在这里可能要比互联网上的情况更为简单，因为企业内的blog存在一个隐含的限制条件就是工作。
Blog与企业知识管理的融合就是k-log。已经有很多公司发布了用于小型企业的k- log工具，例如，Userland 公司开发的Manila能够简便的在企业内部建立一个Blog社区，每个员工都有自己的Blog空间。企业鼓励员工记录下工作中的任何思考，对于公开的部 分，每个人都可以订阅、形成讨论。目前已经有很多企业看到k- log的对提升企业知识管理能力的可行性，部分企业已经着手建立这样一套系统，微软公司内部一直在使用一个类似于blog的sharepoint系统，而 google公司内部也一直在使用blog交换想法，甚至今年初，他们还大举收购了blog服务商中的明星公司Blogger.com。⟪一次 k-log试验性实践的回顾⟫一文提供了一个详实的案例以待进一步研究。
另一个blog可以发挥重要作用的领域就是企业知识网络。在一定程度上我要讲的意思是建 立包含多个价值链环节的社区，在企业内部进行知识共享只是企业创新来源的一小块阵地，处理好价值链各环节的创新因素是具有更加长远眼光的战略措施。 David Becker最近观察到软件业这方面的改善：以前软件业害怕在设计过程中透露信息，因为可能有人会偷窃他们的创意，但现在他们发现从项目开始就保持和潜在 客户沟通并把反馈应用于软件的设计会使他们得到更好的回报。Mitch Kapor，lotus公司的创立人之一，开了一个关于软件开发的blog，他说，现在blog已经成为他与客户讨论项目进展情况和收集客户各种建议的关 键渠道（vital conduit）。因为他发现这是一种很有效的沟通方法。著名的多媒体公司macromedia公司甚至为每个项目建立一个blog社区，除了可以从更广 的范围内获取有价值的建议外，他们还发现这是很好的一种市场营销手段，客户也被卷入了，然后吸引更多的人成为他们的客户。
Blog对思考和交流的贡献甚至吸引了很多CEO加入进来。
blog对知识观念的改造是知识生产方式变革的基础，自组织的知识群落形成成为知识生 产、传播和利用的主要阵地，其背后的支撑就是blog对知识管理所起的作用。Blog远非完善的知识管理系统，但目前它已经引起了各方面的关注。按时间顺 序排列，有可能再现一个人努力的过程及其中的经验教训，这是blog对个人知识管理的一个提示，目前这个方向的实践是应用于教育，年初传来的消息是资格最 老的blogger——David Winner受聘于哈佛大学Berkman 中心，专门研究blog在高等教育的应用价值，目前哈佛已经搭建了全校范围内的blog服务器；斯坦福大学也建立这样的一套系统供学生和教授之间交流。由 于每个人都有可能成为信息的发布者，并且通过链接连接各种新闻背景，传统方式运作的媒体已经感受到一场正在逼近的革命，德拉吉报道（世界上最先披露克林顿 丑闻的一个blog，2002年七月世界新闻网站排名第20名，个人站点）是一个活生生的例子，它让人们清楚地看到，知识的生产与规模、资本无关，蚂蚁可 以挑战大象；9·11事件也成为blog报道的舞台，2003年伊拉克战争期间，blogger进入伊拉克进行实地报道，提供了我们多维观 点，据说日访问量达到20万人次；各大主流媒体都开始关注blog的未来影响，其中不乏耸人听闻的夸张，例如⟪blog将杀死传统媒体 ⟫，而Blog的兴旺不在于取代，而是回归，回归互联网互联互动的特性……blog预示着一场知识的变革，社会知 识影响力结构将会因此改变，会学习也许在将来的一个表述就是会使用blog。
一个更重要的观点是不管喜不喜欢，试试看。对没有涉及blog的人，尝试提供了解它的机会；对于开拓者，它促进了对blog应用的发掘。最近已经有人考虑blog和无线通讯的融合，这就是moblog(mobile blog的简写)，这是人渴望实现自由管理点滴知识的努力，因为电脑的限制，blog实际上是不能做到随时记录。也有人在尝试blog的可能形式，比如多媒体blog，这绝对是全新的概念。
而且，我们也的确注意到blog有一定的负面影响，比如，blog倡导平民写作，但对大 多数blog来说，他们记录的信息只增加了信息的泛滥，而没有提高信息的质量，那么，如何对blog作出适当的评价呢？目前blog运用于企业也只是集中 在软件企业，这些企业具有与blog相结合的基础，那么是不是blog就是软件企业的专利呢？平民写作带来的一个问题的知识产权应当如何保护，到伊拉克的 blogger就抄袭了某媒体的报道，引起人们对blog伦理道德规范的思考。到目前为止，blog还只是在一定的社会人群里面兴旺，这部分人一般知识水 平比较高，随着它的发展，blog扩展到普通百姓时，它会产生什么样的影响呢？所有这些都还要留待观察家来讨论。
来源:www.BlogBBS.net

虽然是希望这个论坛成为一个纯技术性论坛，但作为一名技术人员，我总是对未来的前景感到一阵阵悲哀。有感于对这个投票贴的名字，发表一点自身的感慨。 　　　　做为技术人员，大家都觉得工资高，工作稳定，还能学到很多的东西。是大部份走出校门或性格内向，或希望过平静生活的人的必然选择。其实，你们有没有问过自己，这条路到底走对了吗？ 　　　　一个刚毕业的大学生，从事销售和...

下载地址：http://www.zoundry.com/download/zBlogWriter.exe

系统要求：
Windows XP或Windows 2000
需安装Internet Explorer 5.5 或 6.x （不要求设置为默认浏览器）
50 MB 有效有硬盘空间

功能特点介绍：

1、支持多种Blog平台及多种API类型 。
基本上主流的Blog平台，Zoundry都能很好的支持，比如blogger.com，TypePad，Msn Space，wordpress等等。

2、可以设定多个Blog帐户

3、功能强大的WYSIWYG编辑器。

4、快速链接插入功能。

5、WordPress/MovableType扩展文章标记支持

6、方便的图片插件和样式设定

7、媒体存储库功能
如果你的FTP空间，可以通过媒体存储库功能直接把图片发布到FTP主机上。

更多功能，见这里

Del.icio.us : blog

转自: http://yyq123.journalspace.com/?entryid=216

我们的内部网站已经运行一年多了，从刚开始的无人问津，到如今的内容丰富，也走过了一段曲折前行的道路。出于加强信息共享和缩短事务流程的考虑，我 们IT部门首先发起了内部网站的项目。其后又得到了人事和公关部门的支持，在公关总监的主持下我们开始了第一步的探索。先是将IT内部的各种文档整理后放 到网上，然后将人事部的各类通知也通过网站发部，渐渐地同事都自觉地从网上获得信息。由于网站提供了极简单的操作界面，所以打电话向我索取文档的人也少 了，自助服务又好又快。尤其是在每个员工加入公司后，我们都会将他们的基本信息发布到网上，不但使所有员工都能感受到公司的发展壮大，也在无形中增加了员 工的亲密度。IT部门内部更是有了浓厚的知识共享气氛，大家纷纷将自己的知识贡献出来创建并充实知识库。对于IT部门，这大大加强了技能提高和经验交流； 对于业务部门，也可以通过学习这些知识提高了计算机使用水平。

内部网站的主要优势：

• 初期投资小，不需要昂贵的硬件和软件，对技术人员要求也不是很高，网站的构架和实施周期比较短；
• 可以从大战略规划，但只需要从小部件起步，逐步提升网站的规模和能力；
• 提供单点接入公司的知识库，保证知识的正确性和一致性，同时也降低了维护多点知识的成本；
• 可以提供方便快捷的沟通渠道，加强知识的传播和反馈；
• 使员工有机会全面的了解公司，也增加员工间的交流，提供了团队建设的机会；
• 有助于打破部门之间的壁垒，增强知识的横向和纵向流动；
• 突破地域的限制，适合跨地区跨国家的企业动态地管理知识；

建设内部网站必须明确以下几个问题：

• 因为网站和公司所有部门有关，并且需要他们提供信息，所以必须有高层的支持。
• 由于网站的开发是一个持续改进的过程，随着用户的使用和反馈会有不断的更新，所以不能期望一蹴而就。
• 由于网站向全体员工开放，所以必须考虑安全和保密问题，对于网站内容应该征得人事甚至法律部门的认可。
• 如果网站是在跨地区或者跨国家共享，应该考虑内容的可访问性。尽量采用标准的文件格式（比如HTML和PDF）。

创建逐步提升的内部网站，可以采用以下四个步骤：

组织一个高效的团队，能够支持和促进企业内部网站的发展。需要注意的是，参与网站建设的团队必须受到良好的培训。这样不但有利于更好的开展工作，而且由此增 加的专家能力也将在今后的网站扩展中收到更大的回报。如果网站选用的是一个商业化的系统，那么对于该系统的了解程度将直接关系到网站的成败，而且日常的维 护工作也需要足够的培训。

1. 通过企业内部网站传递有价值的信息，使企业获得切实的利益。这也是内部网站最重要的价值和目的所在。至于哪些是有价值的信息？如何更有效率的传递信息？这就依赖于不断的探索了。
2. 获得员工对企业内部网站的关心和信任，使员工愿意提供和分享自己的信息。员工是内部网站的最终用户，他们的评价也决定着网站的生死存亡，所以必须从用户的角度规划网站，认真聆听来自用户的反馈。如果用户关心和信任这个网站，那么他们将成为网站发展的重要推动力。
3. 起到成功的典范作用，激发企业投入更多资源持续企业内部网站，并带动信息化的建设。如果内部网站能够获得良好的反映，那么必然会激发高层的认可和支持并使公司投入更多的资源持续改进网站。这也有可能成为一个重要的切入点，使企业以更大的热情投入知识管理和信息化建设中去。

从内部网站到知识门户

企业内部网站可以大大提高信息发布和沟通交流的效率，但同时也可能于现有的各种信息系统脱离，形成新的"信息孤岛"。而企业知识门户正是解决这些问题的升级方案。

企 业知识门户（Enterprise Knowledge Portal，EKP）是员工日常工作所涉及相关主题内容的统一入口。员工可以通过它方便地了解今天的最新消息、当天的工作内容、完成这些工作所需的知识 等。通过企业知识门户，任何员工都可以实时地与工作团队中的其他成员取得联系、寻找到能够提供帮助的专家或者快速连接到相关的知识。企业知识门户的使用对 象是企业员工，它的建立和使用可以大大提高企业范围内的知识共享，并由此提高企业员工的工作效率。企业知识门户具有信息集成、知识分类、个性化展示和系统 资源管理的集成。

也可以说，企业知识门户就是要将正确的知识，在正确的时间，用正确的方式，传递给正确的人。

知识门户可以提供以下能力：

• 可以同时获取内部和外部信息与知识
• 提供强大的知识搜索和共享功能
• 提供工作流和协作环境
• 提供个性化的定制服务
• 单点登入所有信息系统综合利用所有知识

总结

在 内部网站的创建中，我们从不同部门收集知识，并加以分类和整理，最后集中于服务器的知识库中保存。在这个过程中，我们了解每个部门都存在哪些有价值的知 识，以及哪些员工在某些领域拥有专家级的知识，这为今后更深入的知识挖掘工作提供了良好的线索。随着知识的不断搜集、整理、共享和更新，各种知识也在企业 内部流动起来，更多员工以更多热情投入到知识管理的实践中。

内部网站只是个开始，但却能为您的知识管理提供坚实的基础。信息部门，可以在这 个过程中积累知识管理的经验；而用户，也能从中不断获得收益。最重要的是，所有员工都将体验到基于网络的沟通交流，并潜移默化地形成共享与协作的氛围。这 些对于知识管理来说，具有无可估量的价值！

扩展阅读

• 企业门户个性化
  "网站、门户和应用程序之间的界线日渐模糊。我们看到可定制的复合应用软件正在不断涌现。"IBM公司WebSphere 门户全球市场经理克里斯·拉姆（Chris Lamb）表示，"目前，门户逐渐成为这些复合应用程序的用户界面。"

当web2.0遇上企业时
SAP的Blog还是竞争性数据的主要来源，公司人员自发贡献内容，包括他们的评论、标签与数据等等，都围绕着团队工作的实际情况开展，形成沟通与对话，这比"供你参考"（FYI）的邮件交流要高效很多。

脑图介绍：http://www.mapyourmind.com/

1.Mindomo

Mindomo ( http://mindomo.com/index.php )是一个在线脑图编辑工具，它使用Flash技术，支持Windows、Mac OS X和Linux等各种平台。你可以通过它创建编辑脑图，把做好的脑图分享给你的朋友或者同事，在任何有网络的地方获取你的脑图，并且可以以PNG、JPG、GIF等图片格式导出。

2.MindMeister

1. 基于Ajax的，设计漂亮的界面，功能齐备，对中文友好，且支持鼠标操纵文字框和线条的拖拽；
2. 使用上完全符合一般Mindmap软件的操作习惯，用过Mindmap软件的朋友会感到非常容易上手；
3. 提供给每个Mindmap一静态网址，可输出为RTF或GIF格式的文件；
4. 居然支持Freemind和MindManager这两个软件的格式的文件导入，这简直是太爽了，我就是这两款软件的FANS啊！这下可就好办多了！
5. 可邀请其他用户参与编辑或观看Mindmap，可查看有谁在线编辑同一文档；
6. 附有美味书签和维基百科的小按钮，方便用户把Mindmap添加上去；
7. 注册时需登记自己的Skype ID，方便和他人协作时相互即时通气。

目前MindMeister需要有邀请Code方能注册使用和观看Mindmap

需要的可以给我发邮件acer5502#gmail.com(请用@替换#)，或留下email.

个人知识管理小工具

1. Google Notebook
2. Post-it
3. PocketMod

相关介绍：http://yyq123.journalspace.com/?entryid=282

转自：YYQ'BLOG

知识片断

　　知识是可以随时获取和保持的。比如读一篇文章，你可能偶然发现一些有价值的知识，如果不能马上记录下来，就很可能擦肩而过。这些知识可以做为一些离散的片断记录下来，稍后再加以分类和整理。它们单个可能不具有太大价值，但是如果能够交叉引用、互为参考就会融会贯通。我在准备PMP考试期间，不仅要阅读 PMBOK，还参考了很多书籍和练习题。这些知识分散于纸制书籍、电子文档、浏览网页和相关专家的口头表达之中。我需要从不断来源吸收知识，并随时记录下来，稍后根据知识点加以整理，随着知识的不断积累，我就可以根据自己的思路将知识重新编译，并用更易于学习的结构表达出来。这对我来说，是一种很有效率的学习方法。而且我还可以将知识积累的效果，用显性知识的形式通过Blog与更多人分享。

　　我也推荐您使用Google Notebook做为电子的知识管理工具。Google Notebook可以将你感兴趣的网页或文档保存在Google的服务器上，随后就可以随时随地查看这些内容（既使这些内容在原始出处已被删除）。你还可以同他人分享收藏的知识。Google Notebook就是一个网络化集中式的个人知识库。

　　简单工具

　　对于个人知识管理工具，我认为首要的特征就应该是简单。所以纸和笔，就是最容易和最应当利用的好工具。我总是随身携带记事本和水笔，同时还有两件小东西给了我很大的帮助－－Post-it和PocketMod。

　　偶然看到的生词，令人叫绝的句子，或者突然想到的好主意，我都马上记在Post-it上，再贴在记事本上。稍后再找时间回顾和整理，使之成为归档的知识。我是个喜欢整洁的人，所以不太允许在本子上乱写乱画，但Post-it上就可以为所欲为，它可以随意贴在任何方便的地方。有价值的就整理归档，没用处的就扔进垃圾桶（为了保护环境，绝不能随意丢弃）。如果在记事本上有大段大段的文字，那么用Post-it展示重点也是个不错的方法，通过色彩和形式来突出重点。如果有重要的待办事宜，那么写在Post-it，然后贴在记事本的首页，就能突出最高优先级的事务。

　　PocketMod既简单又精巧。通过这个免费的小软件（735KB）你可以制作一个专属自己的记事本－－所需要的步骤是：

　　 1. 下载并解压缩文件；（不需要安装）

　　 2. 利用程序设计记事本；（只需要鼠标拖拽）

　　 3. 打印；（只需要普通纸张）

　　 4. 折叠；（有视频和图片指导）

　　利用PocketMod生成的记事本非常小巧，可以很容易的放在钱包、口袋或者更大的记事本里。它自带了丰富的模板，你可自己组织这些素材－－线条、表格、通讯录、日历、度量转换，甚至还有填字游戏和五线谱。

　　PocketMod不但小巧而且有用。我的记事本里就总是夹带了两个PocktMod。一个用来记录各种帐号密码。因为这些内容并不会经常变化。如果写在记事本上，那么来年换了本子就需要重写一篇，实在是毫无必要。所以记在PocktMod上就可以随时转移、随身携带。另一个记录了常用的 Linux命令。因为我家里用的是苹果电脑，而且我对Linux也很有兴趣，所以常常要用到各种命令。如果要记下许多命令和参数也不是一朝一夕之事，而且也不太必要，所以记录下来随用随取，放在口袋里也可以温故知新。

　　写到这里，不免又想到那个伟大的词语－－KISS=Keep It Simple Stupid。